医疗器械膀胱内窥镜生产过程中的成本控制是一个复杂而重要的环节，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是从多个方面详细阐述其成本控制策略：

供应商选择与评估：建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商提供高质量的原材料，同时寻求价格合理的采购渠道。与优质供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同、共享风险等方式降低采购成本。

集中采购与规模经济：通过集中采购提高采购规模，降低单位成本。同时，利用规模效应与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格。

动态调整采购策略：根据市场动态和原材料价格波动，灵活调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等方式，以降低采购成本。

精益生产与流程优化：引入精益生产理念和方法，对生产流程进行持续优化，减少浪费，提高生产效率。通过精益生产工具和技术，如价值流图分析、看板管理等，找出瓶颈环节并进行改进。

设备维护与升级：定期对生产设备进行维护和升级，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间，提高生产效率。同时，采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。

员工培训与技能提升：加强员工培训和技能提升，提高员工操作水平和生产效率。通过培训使员工掌握先进的生产技术和操作方法，减少人为因素造成的浪费和不良品。

库存管理优化：建立完善的库存管理制度，包括库存盘点、库存预警、安全库存设置等。通过实施物料需求计划（MRP）和库存管理软件等工具，合理安排物料采购和生产计划，降低库存成本。

呆滞物料处理：及时处理呆滞物料，通过销售、调拨等方式减少库存积压，降低库存成本。

物流网络优化：优化物流网络布局，减少中转环节和运输距离，提高物流效率，降低物流成本。

运输方式选择：根据产品特性和运输需求选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，以降低运输成本。

信息化技术应用：运用信息化技术提高物流管理效率，如使用物流管理软件、实现电子化单证等，降低物流成本。

合规性管理：确保产品符合相关法律法规和标准要求，避免因违规而产生的额外成本。

质量控制与预防：建立完善的质量管理体系，加强质量控制和预防工作，减少因质量问题带来的返工和召回成本。

技术创新与研发：加大研发投入，提升自主创新能力，开发具有自主知识产权的高附加值产品。通过技术创新降低生产成本，提高产品竞争力。

综上所述，医疗器械膀胱内窥镜生产过程中的成本控制需要从原材料采购、生产、库存、物流等多个方面入手，通过优化流程、提高效率、降低浪费等措施来实现成本的有效控制。同时，还需要注重合规性管理、质量控制与预防以及技术创新与研发等方面的工作，以确保企业的长期发展和市场竞争力。