内容要求：在项目启动前，应制定一个全面、详细的项目计划，明确试验的目标、时间表、里程碑和关键任务。

任务分解：将试验分解为多个可管理的任务，并为每个任务设定明确的时间节点、所需资源和责任人。

进度监控：定期监控试验的进展情况，确保各项任务按计划推进。

里程碑评估：设立关键的里程碑，并在达到每个里程碑时进行评估，以确保试验的进度符合预期。

资源评估：评估试验所需的人力、物力和财力资源，并合理分配这些资源。

资源优化：通过优化试验设计、提高资源利用效率等方式，减少时间和资源的浪费。

团队协作：确保项目团队成员之间的有效沟通和协作，共同推进试验的进展。

外部协调：与研究中心、监管机构、伦理审查委员会等外部机构保持良好的协调和沟通，确保信息的及时传递和资源的合理利用。

风险识别：及时识别试验中的潜在风险，并制定风险管理计划。

问题解决：对于试验过程中出现的问题和障碍，应迅速制定解决方案并做出决策，以确保试验的顺利进行。

数据收集：建立有效的数据管理系统，包括数据收集、存储、传输、分析和备份等方面的要求。

质量控制：执行严格的质量控制措施，确保试验过程符合质量管理要求和相关法规要求。

进度调节：根据不同医院的进度，经相应临床中心同意后，适当进行病例调节，以确保整体进度的平衡。

进度报告：定期向相关方汇报试验的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和未来的计划等。